ポイント
１．【プロコンサルタントが個別指導】上場企業のビジネス企画コンサル歴25年以上のプロが、法人トップから「相談」「共同検討会」「コンサル依頼」を引き出すための実践ノウハウを個別コーチングします。
２．【身につくまで徹底指導】狙う企業トップごとに、課題仮説の立て方、刺さる切り口の見つけ方、資料・プレゼン設計、コンサル提案書の作成、受託までの進め方を受講者の“実案件”でコーチング（契約期間内個別相談回数無制限）
３．【実際にアプローチする企業へのコンサル実施までコーチング】受託後のコンサル実施フェーズまでを一気通貫でコーチングできるため、“提案だけ上手い人”で終わりません
４．１５年間の実施実績
概要
このプログラムを受講すればお客様のビジネス企画コンサルティングを受託できるようになります。
講習では、考え方から具体的な手順やポイントを説明しています。さらに回数無制限の個別相談会を通して、受講生ひとりひとりのコンサルティング獲得のテーマ選定や実際にお客様に提案するコンサルティング提案書の内容記述から提案プレ全テーションまでを個別にレビューしアドバイスします。
講習で基本ノウハウを取得し、個人別の個別相談会を通して、個々人のスキルアップだけでなく、実際にビジネス企画コンサルティングを受託するまでをサポートするプログラムです。
個別相談では、コンサルティングを受託したい業界や企業名を借り設定し、コンサルティングのテーマや切り口から個別相談で対応します。
講習での前編の内容は以下のような章立てからなります
① 代表的なコンサルティングスタイルを知る
② ビジネス企画書とコンサル提案書の定義
③ ジャブビジネス企画書（レベル低）＞例１
④ ラフビジネス企画書（レベル中）＞例２
⑤ 最終ビジネス企画書（コンサル提言書）（レベル高）＞例３
⑥ コンサル提案書の例＞例４
⑦ ビジネス企画書とコンサル提案書を文章で記載する理由
⑧ ビジネス企画書やコンサル提案書に必須の要素とは－ビジネス文法の理解－
⑨ ビジネス文法要素ごとにビジネスを書き出した例
⑩ 経営トップビジネスマインド理解の勘所
⑪ 「新しい／第三者的な」視点からの切り口発想テクニック
⑫ アイデア創出、提案書考案、コンサルティングにおいて
⑬ 失敗しないビジネス企画の手順
⑭ コンサル業界構造とベンダーコンサルの方向
⑮ コンサル専業会社コンサルの意識を知る
講習での後編の内容は以下のような章立てからなります
① コンサルビジネス獲得のための４つのフェーズ
② 企画型コンサルティングのアウトプットイメージをつかむ
③ コンサルビジネス獲得商談について
④ ヒアリング準備フェーズのポイント
⑤ ヒアリングフェーズのポイント
⑥ 提案書作成フェーズのポイント
⑦ コンサル提案書アウトプット実例紹介
⑧ 価格設定の考え方
⑨ 提案プレゼンフェーズのポイント
⑩ ビジネス企画コンサル遂行手順例
⑪ 参考
目標（貴社にとって）
・ビジネスに関する有償のビジネス企画コンサルティングの提案／受託ができる人材を持つことができる
・受託した有償のビジネス企画コンサルティングを実施することで、貴社のビジネス構造を上流化させることができる
・一人あたりのコンサルティング売上を増加させることができる
コーチングの基本的プロセスイメージ
コーチングのスケジュールイメージ
対象
法人対応）企業の経営者あるいは事業責任者に対してビジネス企画コンサルティング受託のための提案活動を行う営業/コンサルタント/BA/上流SE
料金
※講習（計6時間）
対象者育成プログラム推進＆個別相談の概要）
育成プログラム推進と無制限の個別相談会を法人様向けに提供しています（オンラインで実施）
※ビデオ閲覧がプログラム受講の条件となります
受講生一人につき7ヶ月～12ヶ月（最低実施人数５名、1クラス最大10名））
お問合せは fujiis2013@gmail.com 藤井まで
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