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自己紹介プロモーション文（ヘッドハンター向け、クライアント向け）
こちらでは自己紹介プロモーション文（ヘッドハンター向け、クライアント向け）を各種文字数（500／1000／2000／無制限）で掲載しております。意思決定者への提示資料としてご自由にご活用ください。
① ヘッドハンター向け
【500字以内】
藤井哲志です。富士通／富士通総研で新規事業・マーケティング・DX領域のコンサル組織立上げとマネジメントを担い、取締役として200件超の企画コンサルをリードしてきました。2015年以降は富士通で、営業・SE向け「顧客トップアプローチ力」育成を部門横断で7年間継続し、実案件に伴走して提案力を鍛えました。現在はクラウドを活用したオンライン英会話を11年無人運営し、AI活用の設計・検証も自走しています。英語での1on1コミュニケーションも対応可能です。事業部長／コンサル部門責任者として、構想を実行に落とす役割で貢献できます。
【1000字以内】
藤井哲志です。大手IT企業（富士通／富士通総研）で、流通・サービス領域を中心に、新規事業／マーケティング戦略／DXビジネス企画のコンサルティングを長期にわたり実施してきました。富士通総研ではコンサル事業部門の立上げに参画し、課長→事業部長→取締役として、組織運営、採用・育成、案件推進まで一気通貫で担当。メインで関与したコンサル案件は累計200件超です。
2015年以降は富士通に帰任し、営業・SEが顧客の経営トップと超上流で対話し、企画提案できるようになる「顧客トップアプローチ力」育成プロジェクトを部門横断で立ち上げ、コース開発～講師～個別指導～トップ提案同行までを7年間継続しました。現在は代表として、クラウドを活用したオンライン英会話を11年無人運営し、AI（ChatGPT等）を用いた業務設計・改善も自走しています。
トップ向け提案では、Why now／勝ち筋／投資対効果／実行体制／リスク管理を短時間で整理し、意思決定できる形に落とし込みます。Head of Strategy / Business Development、コンサル事業責任者、事業部長、子会社社長など、変革を“やり切る”役割で貢献できます。
【2000字以内】
藤井哲志です。私は「企画を通す」だけでなく、「実行し、継続的に伸ばす」までを得意領域とする事業企画・変革リーダーです。構想・戦略・提案に偏りがちな領域を、現場が回る設計と人材育成で“実装”し、成果が出る状態まで持っていきます。
富士通では流通システム領域でフィールドSE／PMOとして業務設計・導入を経験し、現場で成果が出る要件定義と運用設計の感覚を身につけました。その後、富士通総研に出向し、コンサル事業部門の立上げに伴い招聘され、課長→事業部長→取締役として、コンサル組織の設計（提供価値・サービスメニュー・採用/育成・評価）と案件推進を担いました。マーケティング領域に加え、新規ビジネスの企画立案～戦略設計～立上げ支援へ重点を移し、メインで関与したコンサル案件は累計200件超です。
2015年以降は富士通に帰任し、営業・SEが顧客の経営トップにアプローチし、超上流で新規ビジネスを企画提案できるようになる「顧客トップアプローチ力」育成を部門横断で立ち上げ、コース開発～講師～個別指導～トップ提案同行までを7年間継続しました。この経験により、Executive Communication（課題仮説→切り口→提案ストーリー→資料→プレゼン）を、現場で再現可能な形に落とし込めます。
加えて、クラウドサービスを活用したオンライン英会話を11年無人運営し、ローコストで回るオペレーション設計と仕組み化を実践。AI（ChatGPT等）を用いた業務設計・改善も自走しています。
私が貢献できる領域は、①新規事業/DXの構想策定と事業性検証、②提案ストーリーと資料設計、③組織立上げ・人材育成、④実行管理と定着化です。年齢を理由に守りに入るタイプではなく、新しい技術ややり方を取り入れ、現場のスピードに合わせて動けます。Head of Strategy / Business Development、コンサル事業責任者、事業部長、子会社社長など、ミッションドリブンに“変革をやり切る”ポジションでご相談ください。
【無制限】
藤井哲志（Fujii Satoshi）です。
「経営視点の構想」と「現場で回る実装」を両輪に、事業変革を“やり切る”タイプのビジネスリーダーです。
■提供できる役割（In-house想定）
・Head of Strategy / Business Development（新規事業・事業開発・アライアンス）
・コンサル／プロフェッショナルサービス部門の責任者（立上げ・拡大・収益化）
・事業部長／子会社社長クラス（P/Lを見ながら変革を推進）
■経験のコア
・富士通／富士通総研で、新規事業・マーケティング・DX企画を中心にコンサルティングを実施
・富士通総研では事業部長・取締役として、組織運営（採用・育成・評価）と案件推進を担い、累計200件超に関与
・富士通帰任後は、営業・SEが顧客トップに超上流提案できる「顧客トップアプローチ力」育成を部門横断で立上げ、7年間継続
・現在はクラウドを活用したオンライン英会話を11年無人運営し、AI（ChatGPT等）の活用も含めて、低コストで回る仕組みを継続改善
■強み（外資系環境で評価されやすい点）
- Executive Communication：Why now／勝ち筋／投資対効果／実行体制／リスクを短時間で整理し、意思決定材料に落とす
- ハンズオン実装：企画書・提案書に留めず、プロセス／役割／KPI／運用まで設計し、定着まで伴走
- 人材育成：SE・営業・コンサル人材を“提案できる人材”に引き上げる育成設計（講師・個別指導・同行）
- Tech理解：WordPress／クラウド／AIを自走で試作・運用し、現実的なオペレーション設計に落とし込む
■働き方・スタイル
・“綺麗な企画”よりも「動く企画」「回る仕組み」を優先
・仮説→検証→改善を高速で回し、初期はクイックウィンを作りながら中期の変革ロードマップを整備
・年齢よりも思考スピードと吸収力で勝負するタイプで、新しいやり方・ツールの導入に前向き
・英語での1on1ビジネスコミュニケーションも対応可能
もし「戦略だけでも、現場だけでも進まない」状況で、構想と実行の橋渡しができるリーダーをお探しであれば、ぜひ一度お話しください。
② クライアント企業担当者向け（依頼・社外取締役・相談・コーチング）
【500字以内】
新規事業・DXを「企画で終わらせず、通して動かす」まで伴走する藤井哲志です。上場企業向けに新規事業企画コンサルを25年以上経験し、富士通では営業・SE向けに顧客トップへの超上流提案力を鍛える育成プロジェクトを7年間継続しました。現在は①事業企画コーチング（法人幹部向け）②トップアプローチ営業コーチング③ビジネスコンサルタント育成コーチングを提供し、実案件ベースで個別伴走します。企画書・提案書の完成と、意思決定者が動くプレゼンまで支援可能です。
【1000字以内】
企業の新規事業・DXを「研修で終わらせず、企画を通し、動かす」まで伴走する藤井哲志です。富士通／富士通総研で新規事業・マーケティング・DX企画のコンサルを長期にわたり実施し、累計200件超の案件に関与してきました。また富士通では、営業・SE向けに“顧客トップアプローチ力”を鍛える育成プロジェクトを部門横断で立ち上げ、コース開発～講師～個別指導～トップ提案同行までを7年間継続しました。
現在は次の3つを中心に、経営層・幹部・コンサル/営業人材の実戦力を高めています。①トップアプローチ営業コーチング：決裁者が動く課題仮説、刺さる切り口、提案ストーリー、資料・プレゼンを実案件で反復。②ビジネスコンサルタント育成コーチング：提案～受託～実行まで一気通貫の“型”を構築。③事業企画コーチング（法人幹部向け）：切り口→企画→実行設計→企画書提出/プレゼンまで伴走。
成果物は、企画書・提案書に加え、実行ロードマップ、体制案、KPI、想定リスクと対策まで整理します。契約期間内の個別相談回数は無制限のため、迷った瞬間に軌道修正でき、実務で再現性のある育成を支援します。
【2000字以内】
藤井哲志です。企業の新規事業・DX・法人営業力強化を、現場の“実案件”で前に進める伴走型コーチ／コンサルとして活動しています。私の基本スタンスは「研修で終わらせないこと」。アイデア出しやスライド作成だけではなく、①課題仮説の立て方、②刺さる切り口の発見、③提案ストーリー設計、④資料化とプレゼン、⑤実行計画への落とし込みまで、意思決定者が動く形に仕上げるところまで一緒に詰めます。
背景として、富士通／富士通総研で新規事業・マーケティング・DXビジネス企画のコンサルを長期にわたり実施し、取締役としてコンサル組織運営も経験、累計200件超の案件に関与してきました。2015年以降は富士通に帰任し、営業・SEの“顧客トップアプローチ力”育成を部門横断で立ち上げ、7年間継続。コース開発～講師～個別指導～トップ提案同行まで、実務の現場で鍛える仕組みを作ってきました。
現在提供している主なメニューは3つです。
①トップアプローチ営業コーチング：トップ商談の聞き方、切り口、資料、プレゼンを実案件で反復し、意思決定を前に進めます。
②ビジネスコンサルタント育成コーチング：提案～受託～実行まで一気通貫で、属人化しない進め方を個別に設計します。
③事業企画コーチング（法人幹部向け）：切り口→企画→実行設計→企画書提出/プレゼンまで伴走し、通る企画に仕上げます。
特徴は「相談回数無制限」と「実案件ベース」。迷った瞬間に壁打ちできるため、スピードを落とさず、学びを成果に接続できます。成果物は、企画書・提案書だけでなく、実行ロードマップ、体制案、KPI、想定リスクと対策まで含めて整えます。
社外取締役／アドバイザーとして、経営会議での論点整理、意思決定支援、実行レビューの役割でも関与可能です。「企画が通らない」「提案が刺さらない」「育成が属人化している」—そんな課題があれば、まずは壁打ちからご相談ください。
【無制限】
藤井哲志です。
私は、企業の新規事業・DX・法人営業を「企画が通る／動く／回り続ける」状態まで、実案件で伴走するコーチ／アドバイザーです。
私が大事にしていること
- 研修で終わらせない
- “意思決定者が動く論点”に揃える（Why now／勝ち筋／投資対効果／実行体制／リスク）
- 企画を“運用できる仕組み”に落とす（役割・KPI・会議体・実行管理）
提供メニュー（中心の3つ）
① トップアプローチ営業コーチング
トップ商談で必要な「聞き方」「切り口」「提案ストーリー」「資料」「プレゼン」を、受講者の実案件で反復します。
“刺さる提案”に必要なのは、話術よりも論点整理と仮説設計です。ここを徹底して鍛えます。
② ビジネスコンサルタント育成コーチング
提案～受託～実行までを一気通貫で進める型を作り、属人化しないコンサルプロセスを整えます。
若手～中堅が「何を、どの順番で、どこまで詰めれば良いか」を迷わない状態にします。
③ 事業企画コーチング（法人幹部向け）
切り口→企画→実行設計→企画書提出／プレゼンまで伴走し、通る企画に仕上げます。
“企画の正しさ”だけでなく、“社内で動く現実解”に落とすことを重視します。
特徴（私の関わり方）
・実案件ベース：あなたの案件を素材に、最短距離で改善します
・相談回数無制限：迷った瞬間に軌道修正できます
・成果物まで作る：企画書／提案書＋ロードマップ＋体制案＋KPI＋リスク対策まで整えます
・役員同席の発表会／プレゼンにも対応：評価・意思決定につながる場づくりが可能です
こんな企業・チームに合います
・新規事業/DXの企画はあるが、決裁者が動かず止まっている
・提案が“刺さらない”／トップ商談が形骸化している
・育成が属人化し、若手が伸びない（再現性がない）
・企画は通っても実行が続かず、現場が疲弊している
相談の入口
まずは1回の壁打ち（現状整理→論点抽出→次の打ち手を明確化）からでも構いません。
その上で、プロジェクト型（複数名＋発表会付き）／個人型（幹部1名の集中伴走）／社外取締役・顧問型など、最適な関わり方をご提案します。
クラウドを活用したオンライン事業を11年無人運営しており、ローコストで回るオペレーション設計や、AI（ChatGPT等）の業務活用も現実的な範囲でご一緒できます。
「企画が通らない」「提案が刺さらない」「実行に移らない」と感じたタイミングで、お声がけください。
参考（上記の経歴・提供内容の根拠）
- 取締役経験／コンサル組織立上げ／200件超の企画コンサル実績：80a84d95d994b448acc1f8c82f20a3d… 80a84d95d994b448acc1f8c82f20a3d…
- 富士通での「顧客トップアプローチ力育成」7年間：80a84d95d994b448acc1f8c82f20a3d… 80a84d95d994b448acc1f8c82f20a3d…
- オンライン英会話11年無人運営／AI活用研究：80a84d95d994b448acc1f8c82f20a3d…
- コーチング3メニュー／実案件ベース／相談回数無制限／標準価格：まるなげ資料V20260119 まるなげ資料V20260119 まるなげ資料V20260119
必要ならこの文章を、LinkedInのAbout欄用／職務経歴書の冒頭用／提案書の1ページ目用に最適化した「整形版」も作れます。
あなたが提案してくれている３つの資料も作成してください
了解です。先ほど私が挙げた **「3つの用途別資料」**を、そのままコピペで使える完成形で作成します。
- ① LinkedIn About欄用（外資系リクルータにも刺さる）
- ② 職務経歴書の冒頭（サマリ＋強み＋実績ハイライト）
- ③ 提案書の1ページ目（企業担当者が“依頼したくなる”）
① LinkedIn用（Headline＋About）
【LinkedIn Headline（1行）】
事業企画・新規事業/DX｜コンサル組織立上げ（富士通総研 取締役経験）｜顧客トップ提案/育成（富士通で7年）｜AI×低コスト運営の実装型リーダー
【LinkedIn About（貼り付け用）】
藤井哲志（Fujii Satoshi）です。
新規事業・DXを「構想で終わらせず、実行に落として成果を出す」ことを強みにしてきました。
富士通／富士通総研で、上場企業向けの新規事業企画・マーケティング・DXビジネス企画を中心にコンサルティングを実施。富士通総研ではコンサル事業の立上げに参画し、事業部長・取締役として、組織運営（採用・育成・評価）と案件推進を担い、累計200件超の企画・提案に関与してきました。
2015年以降は富士通に帰任し、営業・SEが顧客の経営トップに超上流で提案できるようになる「顧客トップアプローチ力」育成を部門横断で立ち上げ、コース設計・講師・個別指導・提案同行まで7年間継続しました。
提案のコアは、Why now／勝ち筋／投資対効果／実行体制／リスクを短時間で整理し、意思決定を前に進めることです。
現在は、クラウドを活用したオンライン英会話を11年無人運営し、ローコストで回るオペレーション設計と改善を継続しています。AI（ChatGPT等）の業務活用・設計も自走し、実務に落ちる範囲で検証しています。
【得意領域】
・新規事業/事業開発（構想→企画→実行設計→定着）
・エンタープライズ向け提案（経営層向けストーリー/資料/プレゼン）
・コンサル/営業人材育成（再現性のある型づくり）
・ローコスト運営設計（仕組み化・自動化・改善）
【英語】
Business 1on1 conversation available（言いたいことは平易な単語で100%伝えられます）
年齢に関係なく、思考スピードと吸収力で勝負するタイプです。
Head of Strategy / Business Development、事業部長、コンサル事業責任者、子会社社長クラス等の役割で、変革を“やり切る”ミッションをご相談ください。
② 職務経歴書の冒頭（プロサマリ＋強み＋実績）
【職務要約（冒頭サマリ：貼り付け用）】
新規事業・DX領域において、構想策定から実行設計・定着化までを担う事業企画／コンサルティング経験を長期にわたり有する。富士通／富士通総研にて上場企業向けの新規事業企画・マーケティング・DX企画を中心に200件超の案件に関与。富士通総研ではコンサル事業立上げに参画し、事業部長・取締役として組織運営と案件推進を担った。2015年以降は富士通で営業・SE向けの顧客トップ提案力育成を部門横断で立上げ、7年間継続。現在はクラウドを活用したオンライン英会話を11年無人運営し、AI活用を含む低コストオペレーション設計を継続している。
【強み（コアコンピテンシー）】
・事業企画（Why now／勝ち筋／収益モデル／投資対効果／実行体制／リスク設計）
・エンタープライズ向け提案（経営層向けストーリー・資料・プレゼン）
・組織立上げ／マネジメント（採用・育成・評価・案件管理）
・人材育成（営業・SE・コンサルの提案力強化を実案件で再現）
・運用設計／仕組み化（ローコストで回る業務プロセス設計）
・IT/AI理解（クラウド／WordPress／ChatGPT等の実務活用を自走）
【主な実績ハイライト（抜粋）】
・上場企業向け企画コンサルティングに累計200件超関与
・コンサル事業立上げに参画し、事業部長・取締役として組織運営を推進
・顧客トップアプローチ力育成を部門横断で立上げ、7年間継続（講師・個別指導・同行含む）
・オンライン英会話を11年無人運営（クラウド活用、低コスト運営設計の実践）
【希望する役割例】
Head of Strategy / Business Development、事業部長、プロフェッショナルサービス責任者、コンサル子会社社長、社外取締役・顧問 など
③ 提案書の1ページ目（企業担当者向け）
【提案書 1ページ目（表紙＋要約：貼り付け用）】
■テーマ
新規事業・DXを「企画で終わらせず、通して動かす」伴走支援
（幹部向け事業企画／トップアプローチ営業／コンサル育成）
■提供者
藤井哲志（Fujii Satoshi）
富士通／富士通総研で新規事業・マーケティング・DX企画コンサルを長期にわたり実施。富士通総研ではコンサル事業立上げに参画し、事業部長・取締役として組織運営と案件推進を担当。富士通では顧客トップアプローチ力育成を部門横断で立上げ、7年間継続。現在はクラウドを活用したオンライン英会話を11年無人運営し、AI活用を含めた低コスト運営設計も実践。
■支援の狙い（よくある課題）
・企画が社内で通らない／意思決定者が動かない
・提案が刺さらず、トップ商談が進まない
・育成が属人化し、若手が伸びない
・実行に移っても続かず、現場が疲弊する
■提供メニュー（主に3領域）
① 事業企画コーチング（法人幹部向け）
切り口設定→企画→実行設計→企画書提出／プレゼンまで伴走
② トップアプローチ営業コーチング
経営層に刺さる仮説・切り口・提案ストーリー・資料・プレゼンを実案件で反復
③ ビジネスコンサルタント育成コーチング
提案～受託～実行の「型」を作り、再現性ある人材育成へ
■進め方（特徴）
・実案件ベース：貴社の案件を素材に、最短距離で成果へ
・相談回数無制限：迷った瞬間に壁打ちでき、スピードを落とさない
・成果物まで支援：企画書／提案書に加え、ロードマップ・体制案・KPI・リスク対策まで整理
■期待アウトプット（例）
・意思決定者が判断できる企画書／提案書
・トップ向けストーリーラインとプレゼン資料
・実行ロードマップ、KPI、会議体・運用設計
・育成の型（チェックリスト／テンプレ／レビュー基準）
※英語1on1のビジネスコミュニケーションも対応可能です。
（平易な単語で意図を100%伝達／一定期間で語彙が回復します）
「ご提案資料（3ヶ月伴走／社外取締役・顧問関与／料金・導入ステップ）」を1つにまとめた“提案書（叩き台）”**
１．3ヶ月パイロット（12週間）伴走プラン案（週ごとの進め方・成果物・指標）
２．社外取締役／顧問（アドバイザリー）関与案（運用イメージ・アウトプット例）
３．料金表・契約形態・導入ステップ（標準価格：7ヶ月PJ/4ヶ月個人＋短期は個別見積）
✅ ダウンロードはこちら
- 📄 提案書（Word）